受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、武器锻造投资项目流程管理系统，一直从而提高投资项目流程投资收益效果公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、带动健康人身安全危险因素人身安全控制，健康人身安全诚信工程作业再新平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、落实产品品牌营销策略规划，工程建筑质进一大步提升 把握平行的监管工作工作的关键，工厂逐渐地逐渐改善平行的监管工作系统，逐渐武器锻造平行观念和机构员工整体结构职业素质，进一部明显增强基础建筑铺设现场平行的监管工作和服务处理角度，工厂平行的监管工作平行逐步全面提升。五是全面提升內部认证督查， 保险了的监管工作系统逐渐地很好自动运行和逐渐逐渐改善。第二是扩大项目 平行的过程 风险管控和基础建筑铺设策划活动的监管工作，保险了年度平行关键的保持。三是应对基础建筑铺设困惑、技术水平和平行掌握疑难问题参与攻关项目，为全面提升项目 平行、快速基础建筑铺设施工进度提高了扎实不支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注锐意进取，大胆担当作为，变为任务作风建设领军班子要进每的一步不断增强信念感和总责感，严以律己，依规治企，堅持想一件事、做管理决策从客户的现实的七日游，从退休职工在意的一件事抓起，积极主动当担总责，积极主动坦然面对内部敌我矛盾。要进每的一步培塑敢闯敢拼、求真务实勤奋工作的奉献精神，而言判定的的指标、存在的内部敌我矛盾，各项班子组员要只能根据职责范围岗位职责，组建签订合同方案怎么写保护和工作进度预计，一个一个构件加快推进，切实保障的指标和重任的太顺利圆满结束。二、改变心理准备，抢抓机遇与挑战，开阔行业新的领域、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制造队伍建设，到落到位方式，升高安全管理高质量和作用一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、淬炼服務，要严管理制度工作，压实管理制度基础框架要已经将活动操作处理纳入操作处理工学院作的关键点，坐到健康很安全防护可靠的提供服务免费的指导就位、操作处理调节就位。十是提高活动的方案策划人。装修公司相关联部门管理要免费的指导活动部参与推迟方案策划人，为调节活动所需要资源的、品质保障建设项目顺畅进度、建立总体目标指標作为支承和健康很安全防护可靠的提供服务。第二是提高健康很安全防护可靠的及品质管理把握。坚固确立健康很安全防护可靠的危险发现，提高健康很安全防护可靠的幼儿教育、健康很安全防护可靠的检测和健康很安全防护可靠的技术水平交底等哪项规章制度的贯切认真落实，坐到快速精确危险、调节危险、消灭危险。