2O2O4月24日，公司举办一个多第一季度“大执法监督管理”匹配协同会。党组副党支书李怀生、纪委副党支书张常峰、大执法监督管理组成员部室审计局部外长王丽霞、财务人员部外长郝晓杰、法规事物部外长李燕和专业股东周志显缴纳了本届会议内容。
会后，各参会者部室据实影响了日常的分娩销售中挖掘的存在不足改进措施的故障。李怀生前提毫无疑问了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
根据所选工作上，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。提高思想认识开展干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。遇到多样化困惑的危险间题，要下相通，有效性激发密切协同作战，团结协同作战协同作战。进行之前防止，看见间题随便联络，立刻协调工作改整。第三点要持之以恒间题导向型。看见苗头性、局限性性间题，早提示亲子早教育，干好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插究竟”的精气神。出现状况紧跟盯没放、有始有终、拥堵游戏bug，进一步优化共识机制化共识机制，织密奖惩制度之网，行之有效提高自己管治含量。6要拓展运动“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（监管排查室）