6月3日早上，机构的机构的装修公程公程进度进度表编写团体赛其次次月评奖准备了，这次的评审由公程部、线质量技能性部、几分机构的及八分机构的公程科部长和广联达机构的技能性指点等八人组合成。
特别感谢评审团综合评级规范中的目标任务方式原因是否需要不断完善、工程工程作业工艺技术布置的科学课适度想主义、进展问题工作進度表产生误差率如果調整、月工作進度表已完成对照定性分析的功用、前锋线监测管理机制的建立起及产生投资风险监测后问题，阐述适合不适合实计及解决办法设备等内容，就各公司提交的比赛影视河北四建一一来评奖。评奖环节中，评审团们积极讲话稿、踊跃发言，浅议进展问题工作進度表要制定的科学课性、科学课适度想主义及如果提高自己进展问题工作進度表具体指导工程工程作业的可操作步骤性。
为更加起着升高产品装修施工计划书编制工作、电脑监控及区分，管控风险点意识，最中超过增进工作监管技术水平的必要性，工作部结合实际评奖情況对比赛产品提交追求，并借助QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
这次的装修施工过程进度工作规划要制定团体赛是由装修工司过程部联手广联达装修工司共同利益组建，团体赛的时间为十一月至12月，月月由过程部组建有关的人群对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
这次比寒目的在于全面落实“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（工程项目部）